中新網(wǎng)河南新聞2月24日電 2月21日下午，龍佰集團(tuán)舉行2023年度供銷大會。集團(tuán)高層及各部室、基地主要領(lǐng)導(dǎo)班子，供銷、技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、管理骨干及受表彰的“營銷標(biāo)兵”“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者等400余人參加會議。
會議采取現(xiàn)場和視頻方式進(jìn)行。主會場設(shè)在河南焦作的總部報(bào)告廳，攀枝花基地、云南基地、德陽公司、襄陽公司、甘肅基地、東方鋯業(yè)、東方鈧業(yè)等地共設(shè)12個(gè)分會場。
會上，集團(tuán)董事長和奔流對過去一年供銷工作取得的成績給予肯定，并就新一年供銷工作明確新部署提出新要求。他說，2023年，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神實(shí)現(xiàn)良好開局，主業(yè)鈦白粉產(chǎn)銷分別取得增長20%的成績。2024年，要結(jié)合國際國內(nèi)新形勢和激烈的市場競爭，做出供應(yīng)、銷售模式的戰(zhàn)略性調(diào)整，全體供銷人員要保持與銷售、供應(yīng)市場步調(diào)一致甚至提前一步，加速供應(yīng)鏈體系、銷售體系改革，適應(yīng)發(fā)展節(jié)奏。
和奔流表示，全體銷售人員要緊盯2024年既定營銷目標(biāo)，全力以赴高質(zhì)量完成任務(wù)；要懷著“卓越龍佰·全球龍佰·百年龍佰”的愿景，實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)和“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的雙突破；要以健全SAP運(yùn)行、優(yōu)化供應(yīng)鏈和項(xiàng)目管理為切入點(diǎn)，打造供銷板塊的“龍佰模式”，實(shí)現(xiàn)采、產(chǎn)、儲、運(yùn)、銷無縫銜接，聯(lián)動(dòng)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競爭力提升和利潤最大化；要牢固樹立“市場第一、客戶至上”營銷理念，做強(qiáng)、做大、做實(shí)供銷市場；要以銷售“新兵”的狀態(tài)，以“空杯”心態(tài)去開展工作，以“苦干”“巧干”“持續(xù)干”和“安全干”的拼勁和闖勁再拓市場新業(yè)績。
集團(tuán)副董事長、副總裁許冉在作2023年度供銷工作報(bào)告時(shí)，以圖表形式分析對比全球鈦白粉行業(yè)營收、利潤率等情況，特別是對標(biāo)全球硫酸法、氯化法鈦白生產(chǎn)基地的產(chǎn)能、利用率等情況，對未來五年行業(yè)鈦白粉的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，并提出系列事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展、值得深思的話題和自我見解，進(jìn)一步明晰龍佰在全球鈦白粉行業(yè)發(fā)展的位次。她提出，營銷人員在做市場分析時(shí)，既要踏實(shí)做事，更要深入了解、分析競爭對手的實(shí)力，熟知自身所處的競爭環(huán)境，采取有力營銷策略實(shí)現(xiàn)營銷工作的可持續(xù)發(fā)展。
為表彰先進(jìn)，當(dāng)日會上，對榮獲供銷系統(tǒng)“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“營銷標(biāo)兵”的優(yōu)秀代表進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。(焦春麗 李春龍)
