平頂山市新華區(qū)以民營企業(yè)需求為導向，緊盯招商項目落地各環(huán)節(jié)，采取“望聞問切”工作法，助推民營經(jīng)濟健康發(fā)展。
“望”項目進度，成立專班推進。成立以區(qū)委書記任總專班長的民營經(jīng)濟重點項目工作專班，抽調(diào)精干力量，配齊配強項目攻堅專班隊伍。牢固樹立“項目為王”發(fā)展理念，堅持“一切圍繞項目干，一切圍繞項目轉(zhuǎn)”，將省市區(qū)重點項目、“三個一批”項目等全部納入專班推進，作為推動民營經(jīng)濟發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇來抓。各專班長作為第一責任人，深入一線、“望”項目進度，靠前指揮，壓實責任，協(xié)調(diào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、調(diào)度工作推進、督導進展情況。針對問題項目做好把脈問診，上下聯(lián)動，無縫對接，凝心聚力，全力以赴攻克項目建設(shè)中的實際困難和問題。
“聞”創(chuàng)新舉措，轉(zhuǎn)變工作作風。工作專班定期“聞”項目建設(shè)匯報，采取“一聽、二看、三查、四會(商)、五督”工作法，即(及時聽取相關(guān)單位匯報、深入一線察看項目、查找推進困難問題、會商協(xié)調(diào)解決問題、監(jiān)督任務落實到位)，各專班成員及單位高效協(xié)同配合，聚焦攻堅目標，主動靠前服務，精準查找問題，強化分析研判，實行主要領(lǐng)導掛圖作戰(zhàn)。堅持問題導向和結(jié)果導向，對項目建設(shè)支持最大限度的資金扶持，對各項目制定兩單一圖，及時更新項目進展和問題，確保項目建設(shè)“零干擾”“無障礙”。項目專班運行以來，召開工作推進例會56次，協(xié)調(diào)解決民營企業(yè)移交問題228項，切實保障了項目順利推進。
“問”企業(yè)所需，優(yōu)化營商環(huán)境。為了方便民營企業(yè)入駐，減輕企業(yè)負擔，“問”企業(yè)所需，為企業(yè)量身定做，在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造了訂單式標準化廠房，切實解除企業(yè)后顧之憂。持續(xù)推行重大項目審批“綠色通道”、園區(qū)“項目跟蹤服務制度”等模式，切實幫助企業(yè)解決項目建設(shè)過程及生產(chǎn)中遇到的瓶頸難題。對符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，固定資產(chǎn)投資、年產(chǎn)值、稅收、就業(yè)人數(shù)達到條件的企業(yè)給予相應的優(yōu)惠政策，降低企業(yè)投資成本。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，統(tǒng)籌解決道路、供電、供水、排水、通訊等硬件基礎(chǔ)設(shè)施的配套問題，全面提升園區(qū)承載能力、要素集聚能力和服務保障能力，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
“切”工作實效，強化督查調(diào)查。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)以抓作風能力建設(shè)促工作落實，“切”建設(shè)難點，確保工作實效，嚴格落實周報告、周例會、月調(diào)度、臺賬管理、動態(tài)調(diào)整等五項工作機制。發(fā)揚“釘釘子”精神，一項一項抓推進、一件一件抓落實，做成一件、銷號一件，扎實推進民營企業(yè)健康發(fā)展。(平頂山新華區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部)
